电商巨头们每隔一段时间总要“搞事情”，前有京东“百万便利店”计划，后有“天猫小店”改进计划，这次被它们“相中”的又是便利店。消息称，2018年苏宁要开5000家门店，其中1500家是苏宁小店。便利店究竟有什么魔力?
如今便利店的局面早已不再是一枝独秀，这次的搅局者，是以线下起家，擅长于O2O融合的零售巨头——苏宁
据悉，2018年苏宁要新开5000家线下门店。这个数字，不仅在规模上令人吃惊，还将遵循“大店更全，小店更专”的核心思路进行开发。
而针对于便利店——苏宁小店的布局就有1500家。那么，苏宁小店实力搅局的自信源自何处?
一、便利店的核心是供应链;快消品与苏宁易购和苏宁超市采购体系共用，商品结构与罗森等主流便利店无异;生鲜产品主要来源于易果生鲜，并且小店还将全面推出OEM产品，并逐步打造自己的“网红”产品。
二、小店为全自营模式，在选址上，苏宁小店有着更为严格的标准。苏宁与恒大、万达等品牌房企的深度合作，其房企楼盘的业主也成为小店精准覆盖人群。
三、依靠苏宁强大的自建物流体系，充分满足2公里范围内1小时急速配送，专人配送。
四、花式繁多的便捷服务：小店内提供免费WiFi，打印、复印、扫描，共享充电宝、雨伞，还依托苏宁售后提供电器维修、洗衣、水电煤缴费等智能便捷服务。
五、从体验角度来说，小店可以在线上通过苏宁小店APP进行购物，享受送货上门或自提服务;而在线下，货架旁设置二维码，实现自助收银、移动支付，店内还通过设置虚拟货架，展示苏宁易购的线上促销，方便用户在线下购买和提货。
互联网巨头争先入局
天猫、京东打造专属小店
麻雀虽小，五脏俱全，这句话放在便利店身上正合适。便利店正在成为新零售的风口，虽然有人不信，但是并不偶然。线上流量红利过去之后，不难想象天猫小店、京东便利店和苏宁小店将经历一场线下厮杀。
早在4月，京东集团创始人刘强东在头条号上宣布了一项“百万京东便利店计划”：未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。但天猫小店选择在2~6线城市，目前并不覆盖在农村。
便利店火了，或许你不能相信，但这是事实。当马云抛出“纯电商将死，新零售已来”时，就已经发生了翻天覆地的变化……
互联网不会改变商业的本质，他们这次带给业界一股新风，让脑洞成为了现实。从经销商到渠道物流配送商，是时候思考，你有什么是不可被取代的?
中国本土大型超市
开始向小型便利店市场进攻
中国零售巨头华润万家在2015年推出了全新的品牌“乐购express”。与华润万家大型超市经营模式不***购express以快捷为准则，24小时营业，提供生鲜区和休闲餐饮区，从而打入社区便利店市场的内部。华润万家表示，计划于2018年开设518家门店。
同时，华润苏果在*近经历了关闭汉口*大门店、关闭宜昌**门店的风波之后，却在自家的“好的”三代便利店中获得了可观的收益。据悉，“好的”三代便利店自2014年开店以来，两年间也顺利开出了近40家店。
除此之外，还有本土便利店品牌“全时”，在2016年稳健推进“五年万店“计划;华冠于7月25日在京开设了**家24小时便利店;福建见福便利店今年的开店增长率有望达到60%等等。
当然，这都不是结束。在日本便利店大肆扩张、本土的便利店还在如雨后春笋般不断涌现的同时，其它地区的便利店商也毫不示弱：欧洲大型零售商家乐福也在中国推出了“easy家乐福”便利店，并已经于上海开出了10家门店;韩国**便利店“GAG STORY”也于年初进军大陆市场，并积极寻找在中国颇具人气的韩流明星代言，以打响品牌。
如此令人眼花缭乱的便利店品牌们接踵而至，看来中国的便利店时代真的来临了。
什么是新零售?
一场“新零售革命”彻底让便利店火了。
自从2016年马云在阿里云栖大会上提出“新零售”的概念后，关于“新零售”的讨论和探索就从不未停止过。
丨大佬对于“新零售”的理解丨
■ 马云认为，单纯地做线上的电商平台是很难生存下去的，只有结合线下去做，全渠道销售模式才是未来的趋势。互联网是一个工具，是链接整合线上线下资源，方便我们管理资源的一个运营工具。在马云看来，“新零售”的核心是“线上+线下”。
■ 苏宁控股董事长张近东则提出，“未来零售是智慧零售。”他认为，智慧零售就是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，通过智能化门店为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。位于苏宁徐庄总部的苏宁无人店，正是智慧零售结合金融科技的成果，也是**个完全商用的无人店。
■ 刘强东曾撰文指出，下一个10年到20年，在大数据和人工智能技术的驱动下，零售业将迎来继百货商店、连锁商店和超级市场之后的第四次零售革命。
随着线上零售增速逐步放缓，电商巨头纷纷涉足线下零售。从Amazon GO到无人超市、无人便利店，从小米之家到京东便利店，由电商巨头主导的零售业变革方兴未艾。新零售鏖战正酣，再不变革，下一个被淘汰的就是你。
